这表明特定专业领域不复存在了吗?或者说这意味着构成了矩阵式组织结构的一种新形式吗?直到今天也没有人能给出有效回答。所有的预言家都对此保持缄默。大多数专家仅在这一问题上达成一致:现在的结构不适合未来的产品和服务。另一个为多数专家所同意的问题是:和功能结构相比，目前在所有组织中处于中心地位的产品及部件结构的重要性将减弱。但对于单个企业来说这是正确的吗?答案是开放的。
对企业组织来说可能还有一个更有意义的问题:如何才能改变目前这种开发、实验、生产规划、制造和服务相分离的局面?长时间以来这种相互分离的局面对于旧式机器、设备和产品来说都是正确的，因为那里关注的是零部件之间的优化协作。现在功能的重要性越来越大。硬件成为功能所必须的平台或者外壳。这对于德国企业来说非常有利，因为在这点上它们在许多方面都是世界第一。但是在产品生产前功能肯定还会有改动。如果产品早已交付或者被使用，那么功能也还必须能够经常改变。哪些组织结构能适应这些?什么东西是必须改变的?迄今为止那些主要是按照顺序行动的部门如何才能平行工作并且同步优化?
