可视化设计

制造业对战略及商业模式的挑战

2015-04-05 03:32:16

从事制造业的企业始终面临一个任务: 反思自己的战略，可能还要做根本调整。工业4.0 迫使几乎所有公司都要这样做c 涉及到的不同视角的战略和商业模式太多，因此光靠小调整是不够的。

使得智能网络系统成为可能的这些新功能，可以把企业供应的重点从产品转向服务。无论如何，相比于现在，服务在未来都将在供应中扮演极为重要的角色。

管理层必须决定应该要哪些类别的产品，以及通过或者围绕这些产品提供哪些服务。在这里所有的服务种类都是可能的: 从伴随产品的服务和补充性的服务，到基于产品同时成为主要供给物的服务，直至根本和硬件产品无关的服务。

最重要的战略性决定大概会是这样的:公司要始终能在短期第…主运工业4. 0 : 通过系统生命周期管理( SysLM) 控制工业的复杂性内准确而可靠地作出战略评定，因为产品里软件的优先级使得市场和产品变化比以往任何时候都快。

服务相对于硬件产品的角色必须确定口不仅如此，作为目前工业革新主要驱动者的软件自身，也可以和服务一样成为主角。企业应该、可以、还是必须部分乃至完全成为软件供应商?或者说，软件有没有重要到必须为它建一个子公司?

就表面上看，现代科技给我们提供了无限可能。任何事、每件事在技术上都是可行的。由此产生的基本问题是:什么是有意义的?什么是无用的?对于从事制造业的企业决策者来说还有个附加问题:哪类产品或者服务在经济上是可能成功的?哪些会失败?更深一步的问题:构想的产品和服务通过哪种商业模式能获得经济上的最大成功?哪些模式会给企业带来危险?

没有人必须卷入这类问题和挑战。每个人都有权等待，直到他看到市场上有哪些在自己供货范围内的产品和服务获得承认为止。当然这样不可避免地要放弃市场优先地位，因为这个地位属于那些最早在市场上提供正确商品的企业。

接踵而来的麻烦是，不久之前还适用于工业界的寻找战略和设计资产组合的方法，对于工业4.0 来说却不再有效。软件将决定未来产品的几乎所有功能，就这点来说，产品战略以及企业战略也一定越来越依赖于软件的开发。测试、尝试设计顾客可能会喜欢的东西，建造可以用来实验的虚拟原型。这意味着不仅是产品和服务，就连企业战略和商业模式的日常议程也有根本的转变。企业需要的是一位敢于率先面对这种挑战的领导者。

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