很多B2B企业的业务随着时间推移会逐渐变得分散，这会导致企业不同的业务部门各自为政，并且在对外沟通中没有统一的形象。这往往是收购和并购后所产生的问题，尤其是收购并购中一些高级管理人员流失，更容易导致没有人可以清晰的了解公司整体形象了。此外，还有一些公司是在有机增长过程中，因为业务的逐步拓展而导致失去整体形象。无论是哪种原因，后果就是品牌缺乏统一形象、识别度低，并最终导致品牌贬值。 一旦企业品牌贬值，再想重新推动就会异常艰难。
但重新定义企业文化和公司形象的过程常常会遇到公司内部一些部门和人员的阻力，因为这个过程会让他们感觉是被迫放弃一些原本属于自己的职责。
那么，你该怎样才能顺利的完成这个过程、改变一些根深蒂固的习惯？该怎样才能采取最佳品牌管理方法，使所有的业务整合到到统一的品牌形象下？
在这里我想分享我认为的五个要点：
1，确保高层管理人员参与
实施整个计划的最关键一点就是确保你的项目获得公司高层管理人员的支持。如果你无法说服这些关键人员在背后支持你，那你就更不可能去说服其他人和你站在一起了，整合品牌形象的目标也就无从谈起；
2，相信自己所做的
整合品牌需要时间，而且即便绝大部分同事已经认同这个举措的必要性，也不会使整个过程一帆风顺。相反，因为整合的过程会触动一部分及所在部门的利益，所以他们可能会想办法阻挠。这时，你必须相信自己所做的事情，同时坚持不懈的去说服其他人，获得他们的理解和支持；
3，有艺术的沟通
你应该和周围的人保持良好的沟通，把他们吸引到你身边来去一起参与这个过程，而不是强迫他们去接受。尽可能的团结核心成员、坦诚的沟通、并且乐于听取意见。如果让他们感觉自己是整个品牌整合过程的决策者之一，那么他们自然也会更乐意去接受它；
4，不要操之过急
给自己设定一个可实现的时间表。即使是一家非常小的企业，类似像这样的整合品牌项目也需要很长时间，可能是几个月也可能是几年。这个过程看似布满荆棘，但最终你将能够收获一个更强大、更统一、更被市场认同的品牌，从而可以吸引更多业务，提升公司市场价值；
5，确保一切就绪
在工作开展前梳理好你所需要的资源，并且制定出预算。想清楚这是一个彻底的品牌重塑还只是一个简单的重定义的过程? 是否需要一个品牌顾问机构辅助你还是自己操刀? 是否需要一个网络团队、数字资产管理软件或者是品牌管理技术？一个好的计划意味着是成功的一半。
只要做好以上这几点，很大程度上你已经在帮助公司实现积极的转变了。而你自己，无论是领导还是参与这样的品牌项目都会让你受益匪浅，这对你公司的业务乃至你自己的职业发展道路都可以打下良好的基础。
