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2015-03-17 10:12:10
当今的中国市场是全球绝无仅有的商业舞台,也是诞生黑马最宽广的疆土,我们如何迎接这巨大的商机而高速增长?我们是在竞争中被对手淘汰,还是在挑战中高速成长?企业的需求也是遵循马斯洛需求层次论的，当企业还处在生存与发展时期的时候，最大的需求就是生存。但企业解决了生存问题之后，考虑更多的是如何生存更久，这时需要考虑企业的社会价值，企业品牌、企业竞争力等，这就是企业文化的魅力所在。就需要梳理完善的企业文化框架体系，将企业的个性文化形态（企业家文化）准确的梳理出来。随着企业的发展，战略发生转移，组织结构发生较大调整，兼并重组不同地域、不同国度的企业时，更需要提升完善企业文化，将原有的个性文化（企业家文化）变成企业的强势文化和主流文化。使文化形态与企业战略相匹配，将企业文化很好的渗透于制，固化于型，内化于心，外化于行。为公司战略实施提供智力支撑。
企业文化诊断评估
•文化发展脉络梳理 •企业文化影响因素分析
•企业关键成功因素分析 •企业文化变革与创新定位
•企业文化个性定位 •企业文化一致性分析
•管理冲突分析 •组织氛围测量
•情景管理测评 •满意度调查
•管理者角色定位 •企业文化基因库构建
•领导角色与文化匹配性分析 •文化整合与跨文化管理评估
•文化传播网络分析 •CIS应用评估
•制度安排匹配性评估 •定性评估